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  5. Recursos Humanos (2)
<span>Kelly Cristina Benetti Tonani Costa<br />Marcos Baptista Lopes Dalmau<br /><br></span><br><br><span>A avaliação de desempenho é uma das ações mais importantes na gestão dos recursos humanos, pois possibilita o conhecimento da realidade profissional de cada funcionário da empresa. <br /> O material tem como objetivo possibilitar as condições para analisar criticamente a ferramenta avaliação de desempenho, bem como esclarecer quais passos devem ser seguidos para sua devida implantação. <br /> <br /> </span>
Avaliação de Desempenho
  • 10 capítulos
<span>Deise Leia Farias Hofmeister<br /><br></span><br><br><span>Planejamento e desenvolvimento de carreira são fatores motivacionais e de ambientação do colaborador à organização, que contribuem para que o funcionário tenha o enfoque sistêmico dos seus objetivos pessoais e organizacionais, estabelecendo a interação entre conhecimento, habilidade e atitude. <br /> Este curso abordará objetivos do planejamento de carreira, tendo como finalidade a apresentação das estruturas do planejamento das carreiras e da construção e característica do sistema de administração de carreira através da definição dos objetivos da organização. <br /> </span>
Planejamento e Desenvolvimento de Carreira
  • 5 capítulos
<span>Fábio Cássio Costa Moraes<br /><br></span><br><br><span>Formação de Competências é um curso que trata das capacidades humanas e organizacionais. Discorre sobre as qualidades que diferenciam as pessoas e as empresas, num processo dinâmico. Ou seja, demonstra que as competências não estão necessariamente prontas e que existe espaço para seu desenvolvimento. </span>
Formação de Competências
  • 5 capítulos
<span>Gilmar Amilton Macohin<br /><br></span><br><br><span>Toda organização executa processos de compra de produtos ou serviços. <br /> Hoje verificamos a crescente importância do departamento de compras para as empresas, dado o reconhecimento da área como criadora de vantagem competitiva. <br /> Dessa maneira, o presente material tem o intuito de abordar temas que auxiliem as empresas tornar seus processos mais eficientes. Abordam-se questões como organização do departamento de compras, desenvolvimento de fornecedores, negociação, ética no ambiente de compras, terceirização e processo de compras na Administração Pública, fornecendo também uma visão atual das mudanças que estão ocorrendo no mundo empresarial. <br /> <br /> </span>
Compras, Contratações e Terceirizações
  • 10 capítulos
<span>Edson Ganymedes Costa<br /><br></span><br><br><span>Este material apresenta as normas que regem as relações trabalhistas. A observância dessas normas é de extrema importância, pois a gestão de recursos humanos das empresas deve ser baseada nesse conjunto de direitos e deveres que rege a relação capital X trabalho. Assim, é muito importante que, tanto colaboradores quanto gestores conheçam as rotinas trabalhistas e interajam com as demais células de competência da organização, como os departamentos financeiro, comercial etc, com competências e habilidade próprias e cuidados especiais na documentação, no que tange à sua regularidade e sintonia com a legislação vigente. <br /> Os integrantes de um departamento de recursos humanos devem adquirir excelente conhecimento das rotinas trabalhistas, do processo judicial trabalhista, da fiscalização do trabalho, do processo administrativo e do processo de execução fiscal. <br /> No decorrer deste curso, o leitor irá encontrar o embasamento legal para: conhecer rotinas trabalhistas; registro de empregados; contrato individual de trabalho; alteração, suspensão e interrupção de contrato; jornada de trabalho; assistência a rescisão contratual; verificar o processo trabalhista com visão de um procedimento para prestação judicial; analisar processos administrativos, etc. <br /> O material apresenta leis comentadas e exemplos práticos de aplicação. <br /> <br /> </span>
Processos Trabalhistas
  • 5 capítulos
<span>Ellen Gongora Moreira<br /><br></span><br><br><span>O desafio imposto às empresas pode ser compreendido como desafios impostos às pessoas. A contribuição e a participação do homem nos processos de trabalho passou a ser vital para o desenvolvimento de empresas competitivas. Portanto, os programas de recompensas e incentivos se tornaram ferramentas essenciais para o Gestor de Pessoas. <br /> Os programas de incentivos e recompensas são a chave para a manutenção de colaboradores satisfeitos e produtivos no ambiente de trabalho. O mundo empresarial muda rápida e radicalmente. A busca da competitividade passa pela adoção de ações flexíveis na área de Gestão do Comportamento em Organizações. <br /> Pensando nestas questões, é que este curso foi escrito. Seu principal objetivo é fornecer conhecimento aos profissionais da área de Gestão de Pessoas para que possam conduzir programas de recompensas e incentivos eficazes. <br /> É muito importante que o tema seja discutido e que alternativas sejam encontradas para uma maior participação dos empregados no sucesso das empresas. <br /> </span>
Incentivos e Recompensas
  • 5 capítulos
<span>Elen Gongora Moreira<br /><br></span><br><br><span>Como lidar com as constantes transformações do mundo do trabalho? Como gerir de maneira estratégica as condições envolvidas com o processo produtivo para que este se torne algo não meramente voltado para a lucratividade organizacional, mas também para o bem-estar do homem no trabalho? <br /> Pensando nessas questões, é que este curso foi escrito. Seu principal objetivo é fornecer tecnologia aos profissionais da área de Gestão de Pessoas para que possam conduzir uma pesquisa diagnóstica eficaz, onde seja possível não apenas identificar as discrepâncias de desempenho existentes no ambiente de trabalho, mas também intervir sobre elas de forma estratégica. <br /> <br /> </span>
Diagnóstico Organizacional
  • 10 capítulos
<span>Lourival Pimentel<br /><br></span><br><br><span>A seleção dos temas abordados no curso foi atrelada às necessidades do cotidiano buscando aprimorar algumas ferramentas imprescindíveis ao seu mister, quais sejam: comunicação, liderança, motivação, trabalho em equipe, formação e desenvolvimento pessoal, visão mercadológica etc., seja no segmento privado ou em âmbito público. <br /> Por isso, a abordagem de temas centrais, como: admissão e demissão do empregado, espécies de contrato de trabalho, jornada de trabalho, aviso prévio e verbas rescisórias, salário e remuneração, férias e formas de extinção do contrato de trabalho. <br /> </span>
Legislação Trabalhista
  • 5 capítulos
<span>Cláudia Salles Vilela Vianna<br /><br></span><br><br><span>Trata dos principais temas relativos aos direitos e deveres trabalhistas, tanto por parte do empregado quanto do empregador, passando por todos os procedimentos e leis, desde o momento do recrutamento e da contratação, até a demissão.</span>
Legislação Trabalhista, Previdenciária e Contratos
  • 10 capítulos
<span>Marilsa de Sá Rodrigues Tadeucci<br /><br></span><br><br><span>Este curso tem como objetivo apresentar aos alunos as principais ferramentas do gerente para compreensão do comportamento humano nas organizações de trabalho. O conhecimento desses temas permite a elaboração de estratégias e políticas que viabilizem as práticas gerencias, diminuindo os níveis de estresse e gerando maior produtividade. As abordagens teóricas de motivação e liderança serão descritas e comparadas visando à compreensão total dos conceitos e principalmente à sua complementaridade. As aulas estão estruturadas seguindo a cronologia dos estudos de motivação e liderança e ordenadas por tipos de pressupostos ou bases de sustentação. </span>
Motivação e Liderança
  • 10 capítulos
<span>Ricardo Antônio Klock Peçanha<br /><br></span><br><br><span>A proposta deste curso, Relações Trabalhistas e Sindicais, é fornecer aos futuros gestores conhecimentos teóricos e práticos que os habilitem, no desempenho cotidiano de suas atribuições, a entender o complexo mundo das relações do trabalho. </span>
Relações Trabalhistas e Sindicais
  • 15 capítulos
<span>Harduin Reichel<br /><br></span><br><br><span>Podemos afirmar que o treinamento e desenvolvimento de pessoas é a mais poderosa ferramenta da administração para transformações na organização. Vivemos hoje em tempos de mudanças, e mudanças cada vez mais rápidas. O desafio é preparar as pessoas para a condução de uma empresa próspera e competente no que faz. <br /> Este curso apresenta a importância do setor de treinamento e desenvolvimento dos talentos humanos como condição obrigatória para a empresa manter competitividade no mercado por meio de inovação constante. <br /> Nas empresas modernas, o setor de treinamento e desenvolvimento é visto como um ponto estratégico, pois toda a implantação de novos produtos, novos processos, exploração de novos mercados exige um potencial humano competitivo, preparado para o sucesso da empresa. Todos os envolvidos precisam ter conhecimento sobre tudo o que envolve a empresa. E somente o conhecimento utilizado no dia a dia produz riquezas, isto é, quanto mais desenvolvido for o empregado, mais novas informações e habilidades ele adquire. Isso, agregado ao produto ou serviço da empresa da origem a novas soluções e diferenciais. <br /> Os desafios para uma área de treinamento são enormes. É uma área que necessita renovar-se constantemente, pois inúmeros desafios surgem a cada dia. Novas tecnologias de treinamento, novas formas de aprendizagem, novas referencias e paradigmas no mundo dos negócios. Por isso é de fundamental importância que todos que atuam ou tem interesse nessa área estejam constantemente buscando estudar essa área. O estudo desse material, proporciona o conhecimento de todo o processo de treinamento, sua importância, como planejar, métodos e técnicas, mecanismos de avaliação, formas de aplicação, processo de escolha e importância do tutor, métodos educacionais, processo de controle, assim como planejamento e avaliação dos custos do treinamento. <br /> </span>
Treinamento e Desenvolvimento
  • 10 capítulos
<span>Isabel Stepanski<br />Maria Eugênia Costa<br /><br></span><br><br><span>Este curso apresenta as principais abordagens inerentes à administração de pessoas, principalmente relacionados aos aspectos comportamentais dos indivíduos, abordando desde uma visão introdutória até a contextualização e reflexão prática. <br /> </span>
Aspectos Comportamentais da Gestão de Pessoas
  • 12 capítulos
<span>Fabiano de Andrade Caxito<br /><br></span><br><br><span>Trata dos conceitos da área de RH e especificamente de Recrutamento e Seleção. Trabalha as diversas técnicas existentes para o recrutamento e seleção de pessoal de forma detalhada, além de abordar a gestão estratégica deste setor.</span>
Recrutamento e Seleção de Pessoas
  • 10 capítulos
<span>José de Oliveira Franco<br /><br></span><br><br><span>Tem o principal objetivo de proporcionar ao leitor o conhecimento dos principais temas relacionados ao departamento de recursos humanos, e como sua gestão de forma correta traz benefícios e lucratividade para as empresas. </span>
Recursos Humanos: Fundamentos e Processos
  • 10 capítulos
<span>Iseu Milman<br />Rui Bocchino Macedo<br /><br></span><br><br><span>Aborda os principais temas a respeito da segurança, saúde, higiene e medicina do trabalho e sua legislação, de forma abrangente e prática. O tema é tratado de forma explicativa, de modo a ser entendido por profissionais que não são da área médica nem técnica.</span>
Segurança, Saúde, Higiene e Medicina do Trabalho
  • 10 capítulos
<span>Walter Franco Lopes da Silva<br /><br></span><br><br><span>A obra aborda itens como estudo das variáveis comportamentais, macroeconômicas e sociais. Qual forma o gestor de pessoas deve adequar os tipos de benefícios e serviços oferecidos com as demandas e variáveis do mercado. Busca da eficiência e produtividade, a implantação de um plano de benefícios, a importância do planejamento, da tomada de decisões e dos custos envolvidos na administração e na manutenção de um plano de benefícios no Brasil. As formas de sua implantação em empresas de pequeno e médio porte. </span>
Benefícios e Serviços
  • 5 capítulos
<span>José de Oliveira Franco<br /><br></span><br><br><span>O curso tem como objetivo colocar o aluno em contato com as principais etapas da construção de uma estrutura de cargos e salários. Cada capítulo traz de forma geral as etapas da construção do plano de cargos e salários, com explicações detalhadas e colocando ao aluno algumas situações para reflexão, trazendo ainda, uma análise conceitual.</span>
Cargos, Salários e Remuneração
  • 10 capítulos
<span>Fábio Cássio Costa Moraes<br /><br></span><br><br><span>Aborda técnicas modernas de gestão de recursos humanos, que se tornam diferenciais das organizações em seus mercados, no sentido de desenvolver e reter talentos.</span>
Tópicos Avançados em Recursos Humanos
  • 10 capítulos
<span>Elen Gongora Moreira<br /><br></span><br><br><span>Como lidar com as constantes transformações do mundo do trabalho? Como gerir de maneira estratégica as condições envolvidas com o processo produtivo para que este se torne algo não meramente voltado para a lucratividade organizacional, mas também para o bem-estar do homem no trabalho? <br /> Pensando nessas questões, é que este curso foi escrito. Seu principal objetivo é fornecer tecnologia aos profissionais da área de Gestão de Pessoas para que possam conduzir uma pesquisa diagnóstica eficaz, onde seja possível não apenas identificar as discrepâncias de desempenho existentes no ambiente de trabalho, mas também intervir sobre elas de forma estratégica <br /> </span>
Clima Organizacional
  • 10 capítulos

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