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  5. Planejamento e gestão estratégica
<span>Edmarson Bacelar Mota<br /><br></span><br><br><span>O planejamento estratégico é uma ferramenta estratégica que tem como objetivo a foemulação de ações de uma organização e planos para sua execução. Para a elaboração do planejamento é necessário avaliar as condições do ambiente externo e interno, assim os pontos fracos e fortes da empresa, entre outros aspectos. <br /> <br /> Para dar partida ao processo estratégico, é necessário que alguns referenciais sejam claramente estabelecidos, tais como os valores organizacionais, premissas, políticas e diretrizes gerais. Esses elementos ajudam a estruturar as linhas básicas e possíveis da estratégia e o processo de planejamento estratégico. <br /> </span>
Planejamento Estratégico
  • 15 capítulos
<span>Luciano Rossi Pinheiro<br /><br></span><br><br><span>Um plano de negócios nada mais é, do que um conjunto de perguntas sobre o negócio que se quer montar e um grande esforço em respondê-las, procurando deixar clara a oportunidade e chance de sucesso do novo empreendimento. <br /> <br /> Assim como um piloto de avião necessita de um plano de vôo, as organizações precisam de um plano de negócios para voar com segurança no ambiente empresarial. Neste curso você verá passo a passo como montar o seu plano de negócios. <br /> </span>
Plano de Negócios
  • 8 capítulos
<span>Regis Blauth<br />Ricardo Blauth<br /><br></span><br><br><span>O que é qualidade? As respostas a esta pergunta podem ser variadas, mas dificilmente não abordaram conceitos como: satisfação do cliente, atendimento e superação das características anunciadas, encantamento do cliente etc. O termo qualidade não é uma novidade, mas na prática as organizações não o aplicam tanto quanto deveriam. <br /> <br /> A proposta deste curso é oferecer ao leitor um conjunto de princípios, ferramentas e métodos para motivar pessoas à busca da melhoria contínua em tudo o que fazem, visando a produtividade e a qualidade no atendimento aos seus clientes e mostrando vantagens sobre outros concorrente. <br /> </span>
Gestão da Qualidade
  • 16 capítulos
<span>Renato Vieira Ribeiro<br /><br></span><br><br><span>O objetivo desse material é apresentar os principais conceitos referentes à estratégia empresarial. Sua estrutura é baseada no processo estratégico, analisando como ela é concebida e implantada nas empresas. </span>
Estratégia Empresarial
  • 10 capítulos
<span>Carlos Alberto Montagner<br /><br></span><br><br><span>O desenvolvimento de projetos é uma atividade cada vez mais estratégica no cotidiano das empresas. Sua importância vem acompanhada da necessidade de aumentar a eficiência ao longo dos ciclos de planejamento e execução. Neste curso é abordada a busca do gerenciamento eficaz de projeto a partir do conhecimento dos principais conceitos aplicados à elaboração e análise de projetos.</span>
Elaboração e Análise de Projetos
  • 10 capítulos
<span>Marcelo Guelbert<br /><br></span><br><br><span>O assunto explorado neste curso é a estratégia de gestão de processos e da qualidade, que pode ser definido como um conjunto de elementos inter-relacionados que são projetados para gerar produtos finais, cujo valor comercial supere o total dos custos envolvidos para obtê-lo e, para isso, é necessário uma série de conhecimentos e desdobramentos de atividades para o ganho de vantagens competitivas frente aos concorrentes.</span>
Estratégia de Gestão de Processos e da Qualidade
  • 5 capítulos
<span>Harduin Reichel<br /><br></span><br><br><span>O presente curso tem como premissa apresentar a importância do gestor utilizar modernas ferramentas administrativas, para tornar a empresa competitiva através da metodologia da construção do pensamento estratégico e do envolvimento do corpo social nos resultados da empresa. <br /> <br /> </span>
Gestão da Performance
  • 10 capítulos

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